Τεχνογνωσία - Εταιρική Δομή

Ενημερώθηκε στις 19 Φεβρουαρίου 2024

Εάν σκέφτεστε να δημιουργήσετε μια νέα ολλανδική επιχείρηση ή εταιρεία, τότε είναι συνετό να εξετάσετε τον τρόπο με τον οποίο θα θέλατε να οργανώσετε την εταιρεία σας. Κάθε επιχείρηση έχει μερικά βασικά στοιχεία, όπως έναν διευθυντή και τους μετόχους. Όμως, η εταιρική διάρθρωση αφορά κάτι περισσότερο από την εκπλήρωση ορισμένων ρόλων, καθώς καθορίζει επίσης τον τρόπο με τον οποίο εκτελείτε τις καθημερινές επιχειρηματικές σας δραστηριότητες. Intercompany Solutions μπορεί να σας βοηθήσει με τη δομή της επιχείρησής σας, βοηθώντας σας στην πορεία να δημιουργήσετε μια σταθερή εταιρεία με γερές βάσεις. Μια καλά μελετημένη εταιρική δομή διευκολύνει επίσης τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες ολλανδικούς (οικονομικούς) νόμους και κανονισμούς, βοηθώντας σας να δημιουργήσετε ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα εταιρικής συμμόρφωσης.

Εταιρική διάρθρωση: τα βασικά

Ουσιαστικά, η εταιρική δομή κάθε εταιρείας αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο είναι οργανωμένες οι ομάδες και τα άτομα μέσα σε αυτήν. Αυτό μπορεί συχνά να φανεί ξεκάθαρα σε ένα εταιρικό οργανόγραμμα, το οποίο περιγράφει τους διαφορετικούς ρόλους που ασκεί ο καθένας. Υπάρχουν πάντα διάφοροι παράγοντες που μπορεί να καθορίσουν εάν μια επιχείρηση θα αποτύχει ή θα πετύχει, αλλά η εταιρική διάρθρωση παίζει πραγματικά πολύ μεγάλο ρόλο σε αυτό το πλαίσιο. Μια εταιρεία που είναι καλά δομημένη είναι συχνά σε καλύτερη θέση να επιτύχει στόχους και φιλοδοξίες, καθιστώντας έτσι δυνατή τη μεγιστοποίηση των πιθανών κερδών.

Λάβετε υπόψη το γεγονός ότι κάθε εταιρική δομή ποικίλλει ελαφρώς ανά εταιρεία. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι εξαρτάται από πολλούς μοναδικούς παράγοντες όπως ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία και το είδος της επιχείρησης. Ως εκ τούτου, πολλές μεγαλύτερες εταιρείες δημιουργούν εταιρικά οργανογράμματα. Αυτά τα διαγράμματα περιγράφουν λεπτομερώς τη δομή της εταιρείας, η οποία διασφαλίζει ότι όλοι οι ρόλοι και οι αρμοδιότητες είναι σαφώς καθορισμένοι. Σε αυτή τη σελίδα θα περιγράψουμε ποια είναι τα βασικά βασικά και βασικά στοιχεία της δομής της εταιρείας και γιατί μια σταθερή οργανωτική δομή είναι τόσο σημαντική για την εταιρεία σας. Intercompany Solutions μπορεί να σας βοηθήσει σε κάθε βήμα της διαδρομής, δίνοντάς σας τη δυνατότητα να οργανώσετε καλά την εταιρεία σας και να σας προσφέρει ένα σταθερό σημείο εκκίνησης.

Γιατί να ξεκινήσετε μια επιχείρηση στις Κάτω Χώρες;

Η Ολλανδία προσφέρει πολλές ενδιαφέρουσες ευκαιρίες για ξένους επενδυτές και πιθανούς ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. Για παράδειγμα, η μικρή αλλά με επιρροή χώρα ήταν μια πύλη προς ολόκληρη την Ευρώπη για πολλούς αιώνες. Λόγω αυτού, πολλές γνωστές διεθνείς εταιρείες έχουν ήδη ιδρύσει υποκαταστήματα ή γραφεία αντιπροσωπείας στην Ολλανδία. Επίσης, πολλοί νέοι επιχειρηματίες επιδιώκουν να ξεκινήστε μια ολλανδική επιχείρηση γι' αυτόν ακριβώς τον λόγο. Προσφέρουμε συμβουλές σε ξένους επιχειρηματίες και εταιρείες που επιθυμούν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση εδώ, διευκολύνοντάς σας να εξοικειωθείτε με το ολλανδικό τοπίο. Κάθε επιχείρηση είναι μοναδική, αλλά όλες οι ξένες επιχειρήσεις έχουν κοινό ότι πρέπει να μάθουν για τους ολλανδικούς νόμους, κανονισμούς και φορολογικές υποχρεώσεις για να πετύχουν. Intercompany Solutions σας βοηθά να βρείτε βέλτιστες πρακτικές λύσεις για την εταιρική σας δομή και σας βοηθάμε επίσης να δημιουργήσετε, να εκτελέσετε και να διατηρήσετε τη δομή της εταιρείας σας.

Τι είναι η εταιρική διάρθρωση;

Η εταιρική διάρθρωση έχει να κάνει με τη χαρτογράφηση των διαφορετικών ρόλων και στοιχείων μέσα σε μια εταιρεία. Η εταιρική δομή καθορίζει βασικά τον τρόπο λειτουργίας κάθε είδους επιχείρησης, καθιστώντας δυνατή την ανάθεση ρόλων σε ικανά άτομα που γνωρίζουν τι κάνουν. Εάν η εταιρική οργανωτική δομή έχει χαρτογραφηθεί καλά, τότε καθορίζει τους διαφορετικούς ρόλους και τις ομάδες μέσα σε μια εταιρεία και τον τρόπο με τον οποίο αυτοί οι ρόλοι συνδυάζονται και συνεργάζονται. Ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους η εταιρική διάρθρωση είναι απαραίτητη, οφείλεται στην εταιρική διακυβέρνηση. Στο παρελθόν, πολλές επιχειρήσεις ανήκαν και διοικούνταν από οικογένειες ανά τους αιώνες. Σε αυτούς τους καιρούς, αυτό δεν ισχύει πλέον, πράγμα που σημαίνει ότι θα χρειαστεί να αναθέσετε ρόλους σε άτομα που δεν έχουν καμία σχέση με εσάς. Γενικά, υπάρχει διαχωρισμός μεταξύ του ιδιοκτήτη της εταιρείας και της διοίκησης. Πολλές εταιρείες έχουν επίσης εφαρμόσει μια εταιρική δομή δύο επιπέδων, για να μπορούν να προστατεύουν τα συμφέροντα των μετοχών ή/και των ενδιαφερομένων.

Η σημασία μιας σταθερής εταιρικής δομής

Κάποτε, οι ιδιοκτήτες και οι διευθυντές εταιρειών είχαν τον ίδιο ρόλο, αλλά αυτό οφειλόταν κυρίως στο ότι οι εταιρείες ήταν οικογενειακές επιχειρήσεις. Από τότε που έσπασε αυτή η αλυσίδα, οι εταιρείες απασχολούν ενεργά άτομα από κάθε υπόβαθρο και κλάδο που μπορεί να φανταστεί κανείς. Παρόλο που όλοι θα θέλαμε να διαχειριζόμαστε τη δική μας εταιρεία, αυτό είναι πραγματικά δυνατό μόνο όταν κάποιος έχει μια ατομική επιχείρηση. Αλλά μόλις η επιχείρησή σας απογειωθεί, θα αντιμετωπίσετε ένα αυξημένο επίπεδο ζήτησης και προσφοράς και, ως εκ τούτου, θα πρέπει να εμπιστευτείτε άλλους ανθρώπους για τη λειτουργία (τμήματα) της επιχείρησής σας. Αν και αυτό μπορεί να φαίνεται τρομακτικό με την πρώτη σκέψη, η εμπιστοσύνη σε άλλους ανθρώπους μπορεί να λειτουργήσει καλά μακροπρόθεσμα. Επομένως, μια σταθερή εταιρική οργανωτική δομή είναι ουσιαστικής σημασίας για την καθιέρωση διακυβέρνησης έντιμης και αξιόπιστης φύσης, επειδή επιτρέπει τόσο στους διευθυντές όσο και στους ιδιοκτήτες να συνεργάζονται.

Επιπλέον, όταν τεκμηριώνετε όλες τις θέσεις στην εταιρική δομή της εταιρείας σας, σας βοηθά να βεβαιωθείτε ότι όλες οι λειτουργίες της εταιρείας σας εκτελούνται ομαλά. Όταν έχετε εικόνα για όλους τους ξεχωριστούς ρόλους μέσα στην εταιρεία σας, τότε είστε πολύ καλύτερα σε θέση να επιτύχετε ορισμένους εταιρικούς στόχους, να αναπτύξετε την εταιρεία σας με σταθερό τρόπο και θα μπορείτε επίσης να προσελκύσετε επενδυτές πιο εύκολα. Υπάρχουν 3 βασικοί λόγοι για τους οποίους μια εταιρική οργανωτική δομή θα ωθήσει την εταιρεία σας προς τα εμπρός, τους οποίους θα περιγράψουμε παρακάτω.

1. Καλύτερη επικοινωνία μέσα στην εταιρεία σας

Ένα από τα κύρια στοιχεία κάθε επιτυχημένης εταιρείας είναι να μπορεί να επικοινωνεί καλά. Η σαφής επικοινωνία θα οδηγήσει σε σαφείς και συμφωνημένες αποφάσεις, ενώ η κακή επικοινωνία μπορεί να προκαλέσει μια ολόκληρη πληθώρα εσωτερικών και εξωτερικών προβλημάτων. Εάν σχεδιάζετε μια καλή οργανωτική δομή, τότε όλοι στην επιχείρησή σας θα γνωρίζουν με ποιον χρειάζεται να μοιραστούν πληροφορίες σε διαρθρωτική βάση.

2. Πιο εύκολο να επιτευχθούν οι στόχοι της εταιρείας

Όταν μια ομάδα συνεργάζεται καλά, οι στόχοι επιτυγχάνονται πολύ πιο εύκολα. Μια έξυπνη εταιρική δομή επιτρέπει στους υπαλλήλους και τα διευθυντικά στελέχη σας να επιτύχουν στόχους με αποτελεσματικό τρόπο, διασφαλίζοντας ότι τα καλύτερα ταλέντα όλων έρχονται στο προσκήνιο. Όταν όλοι γνωρίζουν ακριβώς ποια είναι τα καθήκοντα και οι ευθύνες τους, οι άνθρωποι μπορούν να συνεργαστούν για να εξασφαλίσουν ότι τα έργα και οι στόχοι ολοκληρώνονται με επιτυχία. Αυτό, με τη σειρά του, επιτρέπει στην εταιρεία σας να αναπτύσσεται συνεχώς.

3. Σαφήνεια σχετικά με τις σχέσεις αναφοράς στην εταιρεία σας

Κάθε σταθερή εταιρική οργανωτική δομή πρέπει να περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο διαφορετικοί εργαζόμενοι και ομάδες συνεργάζονται σε καθημερινή βάση. Αυτό διασφαλίζει ότι όλοι γνωρίζουν ποια είναι η ακριβής ευθύνη τους εντός της εταιρείας και σε ποιον μπορούν να απευθυνθούν εάν αντιμετωπίσουν αποτυχίες ή προβλήματα. Αυτό εξαλείφει επίσης κάθε σύγχυση σχετικά με την ευθύνη και τη λογοδοσία.

Επεξηγούνται οι τύποι εταιρικών δομών

Οι εταιρικές δομές μπορούν χονδρικά να χωριστούν σε τέσσερις κύριους τύπους, οι οποίοι επικρατούν παγκοσμίως. Η καλύτερη δομή για να επιλέξετε εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις φιλοδοξίες σας, την περιοχή στην οποία θα θέλατε να δραστηριοποιηθείτε και τον τρόπο που θέλετε να δραστηριοποιηθείτε γενικά.

1. Λειτουργική Δομή

Η λειτουργική δομή είναι γενικά ο πιο κοινός τύπος οργανωτικής δομής σε εταιρείες και εταιρείες. Ουσιαστικά, η φύση της δουλειάς που πρέπει να γίνει υπαγορεύει τις θέσεις που πρέπει να καλυφθούν εντός της εταιρείας. Αναζητούνται νέοι υπάλληλοι αναζητώντας σχετική τεχνογνωσία και δεξιότητες για την κάλυψη μιας συγκεκριμένης θέσης. Αυτό οδηγεί σε τμήματα που συνεργάζονται καλά, αφού όλοι έχουν ξεκάθαρη άποψη για τις δουλειές και τις ευθύνες τους. Μια λειτουργική εταιρική δομή επιτρέπει τη γρήγορη μετακίνηση πληροφοριών, καθώς και αποτελεσματικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων. Όταν η εταιρεία σας έχει έδρα σε μια τοποθεσία και έχει διαφορετικά τμήματα, τότε γενικά εμπίπτει σε μια λειτουργική εταιρική δομή.

2. Τμηματική Δομή

Μια τμηματική δομή συνδέεται συχνά με μια συγκεκριμένη περιοχή, στην οποία υπάρχει η δυνατότητα να ικανοποιηθούν συγκεκριμένες απαιτήσεις των πελατών ή της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείτε. υπάρχει άφθονος όγκος φυσικών πόρων στην περιοχή αυτή. Πολλές μεγαλύτερες εταιρείες έχουν χωρίσει τις βάσεις λειτουργίας τους σε όλο τον κόσμο, προκειμένου να είναι σε θέση να καλύψουν τις ανάγκες των πελατών τους με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο. Οι εταιρείες που δημιουργούν υποκαταστήματα μπορούν να κατηγοριοποιηθούν ως επιχειρήσεις με τμηματική δομή.

3. Δομή Μητρών

Όταν η δομή μιας εταιρείας μπορεί να κατηγοριοποιηθεί ως δομή μήτρας, σημαίνει βασικά ότι η εταιρεία έχει χαρακτηριστικά τόσο λειτουργικής όσο και τμηματικής δομής. Αυτές οι δομές συχνά επικαλύπτονται, επομένως δεν υπάρχει σαφής διάκριση μεταξύ των δύο δομών. Γενικά, οι μεγαλύτερες εταιρείες επιλέγουν μια δομή μήτρας όπου η ακριβής κατηγοριοποίηση εξαρτάται από παράγοντες όπως η γεωγραφία, η αποτελεσματικότητα και η διασφάλιση ποιότητας. Αυτή η δομή προσφέρει μεγάλη αυτονομία όταν πρόκειται για την εκτέλεση καθημερινών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, αλλά μπορεί επίσης να είναι δαπανηρή η διατήρησή της. Ωστόσο, οι μεγαλύτερες εταιρείες μπορούν να επωφεληθούν από μια δομή matrix λόγω της ευελιξίας και της υψηλής προσαρμοστικότητάς της.

4. Υβριδική Δομή

Μια υβριδική δομή είναι επίσης ένας συνδυασμός τμηματικών και λειτουργικών δομών. Η κύρια διαφορά με μια δομή matrix είναι το γεγονός ότι τα τμήματα εντός της εταιρείας μπορούν να αντιμετωπιστούν τόσο ως λειτουργικά όσο και ως τμήματα. Υπάρχει δηλαδή μεγαλύτερη αυτονομία όσον αφορά τη δομή που μπορείτε να επιλέξετε για κάθε τμήμα. Ο τρόπος με τον οποίο γίνονται αυτές οι επιλογές εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις συγκεκριμένες ανάγκες και απαιτήσεις κάθε τμήματος και υποκαταστήματος. Πολλές μεγάλες εταιρείες επιλέγουν αυτόν τον τύπο δομής, λόγω της ευελιξίας και των ατελείωτων ευκαιριών του. Εάν θέλετε να μάθετε περισσότερα σχετικά με τον καλύτερο τύπο εταιρικής δομής για την εταιρεία σας, μπορείτε πάντα να επικοινωνήσετε Intercompany Solutions για σε βάθος πληροφορίες σχετικά με τους προσωπικούς σας στόχους και φιλοδοξίες.

Μια τυπική εταιρική δομή αποτελείται από 3 κύρια στοιχεία

Παρόλο που υπάρχουν διάφοροι τύποι εταιρικών δομών, γενικά, κάθε εταιρική δομή πρέπει να αποτελείται από τρία στοιχεία. Αυτός είναι ο πραγματικός πυρήνας της δομής, γύρω από τον οποίο μπορούν να ληφθούν διαφορετικές αποφάσεις σχετικά με τον συγκεκριμένο τύπο της εταιρικής δομής που θέλετε να εφαρμόσετε. Δεν υπάρχει λύση ή δομή που να ταιριάζει σε όλους, καθώς αυτό εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τις πληροφορίες σχετικά με την επιχείρησή σας. Τα τρία στοιχεία που είναι κοινά σε όλες σχεδόν τις επιχειρήσεις και τις μεγάλες εταιρείες, είναι το διοικητικό συμβούλιο, τα στελέχη της εταιρείας και οι μέτοχοι.

1. Διοικητικό συμβούλιο

Ο διευθυντής ή το διοικητικό συμβούλιο είναι η οντότητα που είναι επιφορτισμένη με τη διοίκηση της εταιρείας. Εάν σκοπεύετε να κάνετε κέρδη με την εταιρεία σας, το διοικητικό συμβούλιο εκπροσωπεί τους μετόχους της εταιρείας σας. Στην περίπτωση μιας μη κερδοσκοπικής εταιρείας, το διοικητικό συμβούλιο είναι υπεύθυνο να ενεργεί προς το βέλτιστο συμφέρον των μετόχων του. Αυτά μπορεί να είναι κοινότητες, δωρητές και άτομα ή ιδρύματα που εξυπηρετούνται από την εταιρεία. Ένα από τα κύρια καθήκοντα κάθε συμβουλίου είναι να προσλαμβάνει τα άτομα που θα διοικούν την εταιρεία, όπως εταιρικά στελέχη. Η απόδοση τέτοιων ηγετικών ρόλων εξετάζεται επίσης από το διοικητικό συμβούλιο, καθώς και η κατάλληλη αποζημίωση. Όταν ένας εταιρικός υπάλληλος δεν εκτελεί καλά τις ευθύνες του, το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να ψηφίσει για την εγκατάσταση αντικαταστάτη.

Ορισμένα άλλα καθήκοντα ενός διοικητικού συμβουλίου περιλαμβάνουν (αλλά δεν περιορίζονται σε):

• Παρακολούθηση της οικονομικής θέσης και των επιδόσεων της εταιρείας
• Καθορισμός σταθερής στρατηγικής και στόχων για την εταιρεία με βασικούς μετόχους και προσωπικότητες της εταιρείας
• Συμμετοχή σε όλες τις συνεδριάσεις του ΔΣ
• Βεβαιωθείτε ότι η εταιρεία πληροί όλες τις απαιτήσεις συμμόρφωσης και τις νομικές απαιτήσεις
• Ενδεχομένως να υπηρετήσει και σε επιτροπές

Υπάρχουν συνήθως τρεις τύποι διευθυντών σε ένα συμβούλιο:

• Η καρέκλα του διοικητικού συμβουλίου
• Μέσα σκηνοθέτες
• Εξωτερικοί σκηνοθέτες

Ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου είναι ο αρχηγός ολόκληρου του διοικητικού συμβουλίου. Σε ορισμένους οργανισμούς και μεγαλύτερες εταιρείες, ο πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου αναφέρεται επίσης ως πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου. Οι εσωτερικοί διευθυντές είναι άνθρωποι που συμμετέχουν ενεργά στην εταιρεία, όπως διευθυντές και μέτοχοι. Εξωτερικοί διευθυντές είναι άτομα ή επενδυτές εκτός της εταιρείας, τα οποία ανήκουν στο διοικητικό συμβούλιο. Σε μεγαλύτερες εταιρείες, το διοικητικό συμβούλιο περιγράφεται σε ένα οργανόγραμμα.

2. Εταιρικά στελέχη

Δίπλα στο διοικητικό συμβούλιο, τα εταιρικά στελέχη διαδραματίζουν επίσης μεγάλο ρόλο σε οποιαδήποτε εταιρική δομή. Επιλέγονται από το διοικητικό συμβούλιο και συχνά αναφέρονται ως η ομάδα διαχείρισης μιας εταιρείας. Τα στελέχη της εταιρείας είναι, μεταξύ άλλων, υπεύθυνοι για τις καθημερινές επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας. Ο πιο γνωστός είναι ο ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου, αλλά στις μέρες μας οι περισσότερες μεγάλες εταιρείες έχουν αρκετούς εταιρικούς υπαλλήλους, κάθε ρόλος προσαρμοσμένος σε ένα συγκεκριμένο τμήμα ή τεχνογνωσία.

Γενικά, διακρίνονται οι ακόλουθοι ρόλοι:

• Διευθύνων Σύμβουλος (CEO)
• Οικονομικός Διευθυντής (CFO)
• Chief Operations Officer (COO)
• Διευθύνων Σύμβουλος Τεχνολογίας (CTO)
• Διευθύνων Σύμβουλος Πληροφοριών (CIO)

Διευθύνων Σύμβουλος: Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι ο «κύριος διαχειριστής» κάθε οργανισμού και επομένως είναι υπεύθυνος για όλες τις λειτουργίες μιας εταιρείας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος ουσιαστικά διασφαλίζει ότι η επιχείρηση λειτουργεί ομαλά και είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση των αποφάσεων του διοικητικού συμβουλίου. Σε ορισμένες περιπτώσεις, το CEU είναι επίσης ο πρόεδρος/πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου.

CFO: Ο CFO είναι κυρίως υπεύθυνος για όλες τις οικονομικές υποθέσεις εντός της εταιρείας. Αυτό περιλαμβάνει εργασίες όπως η ανάλυση των οικονομικών δεδομένων, η παρακολούθηση όλων των δαπανών της εταιρείας, η προετοιμασία διαφόρων προϋπολογισμών για διαφορετικά τμήματα και έργα και, φυσικά, όλες οι εξωτερικές και εσωτερικές οικονομικές αναφορές.

COO: Ο ρόλος του COO είναι κάπως συγκρίσιμος με αυτόν του Διευθύνοντος Συμβούλου, αλλά ο COO χειρίζεται πιο πρακτικές και πρακτικές επιχειρηματικές υποθέσεις γενικά. Αυτό περιλαμβάνει τμήματα όπως πωλήσεις, μάρκετινγκ, ανθρώπινο δυναμικό και παραγωγή, εάν σκοπεύετε να παράγετε οτιδήποτε. Οι περισσότερες καθημερινές επιχειρηματικές δραστηριότητες εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του COO.

CTO: Από τότε που η τεχνολογία έγινε ένα μεγάλο μέρος της ύπαρξής μας, πολλές μεγαλύτερες εταιρείες προσλαμβάνουν έναν επικεφαλής τεχνολογίας. Αυτό το στέλεχος είναι κυρίως υπεύθυνο για τις τεχνολογικές ανάγκες μιας εταιρείας και συχνά είναι επικεφαλής έρευνας και ανάπτυξης. Ένας CTO μπορεί να αναφέρεται σε έναν CIO, αλλά σε ορισμένες περιπτώσεις και απευθείας στον Διευθύνοντα Σύμβουλο.

CIO: Οτιδήποτε περιστρέφεται γύρω από τις τεχνολογίες πληροφοριών και υπολογιστών εμπίπτει στο πεδίο εφαρμογής του CIO. Ο Chief Information Officer κάνει αναλύσεις σχετικά με πιθανές τεχνολογίες και εάν η εφαρμογή τους θα ωφελούσε την εταιρεία. Ο CIO εφαρμόζει επίσης νέο λογισμικό και υλικό για την υλοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών.

3. Μέτοχοι

Εάν σκοπεύετε να είστε ιδιοκτήτης μιας ανώνυμης εταιρείας, τότε η εταιρική σας δομή θα περιλαμβάνει και μετόχους. Μέτοχοι είναι εκείνοι που κατέχουν μέρος της εταιρείας σας σε μετοχές, αλλά αυτοί δεν είναι απαραίτητα πάντα άνθρωποι. Οι μετοχές μπορούν επίσης να ανήκουν σε εταιρείες και ιδρύματα. Το ποσό των μετόχων που μπορεί να έχει μια εταιρεία, καθορίζεται από τη δομή της οντότητας της εταιρείας. Ορισμένες εταιρείες μπορούν να έχουν μέγιστο αριθμό μετόχων, ενώ άλλες εταιρείες μπορούν να έχουν απεριόριστο αριθμό μετόχων. Οι μέτοχοι γενικά δεν ευθύνονται προσωπικά για την εταιρεία.

Όταν έχετε μετόχους στην εταιρεία σας, τότε αυτοί έχουν τη δυνατότητα να ψηφίσουν για θέματα όπως:

• Τυχόν αλλαγές στο καταστατικό ή καταστατικό της εταιρείας
• Οι μέτοχοι μπορούν να ψηφίσουν για συγχωνεύσεις με άλλες εταιρείες
• Μπορούν επίσης να ψηφίσουν ποιος περιλαμβάνεται στο διοικητικό συμβούλιο
• Ο τρόπος διάθεσης των περιουσιακών στοιχείων

Ένα εταιρικό οργανόγραμμα

Εάν θέλετε να χαρτογραφήσετε όλους τους ρόλους στην εταιρεία σας, ίσως είναι καλή ιδέα να δημιουργήσετε ένα εταιρικό οργανόγραμμα, το οποίο συχνά ονομάζεται επίσης εταιρικό οργανόγραμμα. Αυτό είναι ένα γράφημα που δείχνει πολύ καθαρά πώς είναι δομημένη η εταιρεία σας, συμπεριλαμβανομένων όλων των διαφορετικών στοιχείων. Θα πρέπει επίσης να δείχνει με ποιον τρόπο αυτά τα στοιχεία σχετίζονται μεταξύ τους και πώς αλληλοσυμπληρώνονται. Όταν δημιουργείτε ένα εταιρικό οργανόγραμμα, ουσιαστικά διασφαλίζετε ότι όλοι εντός της εταιρείας βρίσκονται στην ίδια σελίδα σχετικά με την εταιρική σας δομή. Φυσικά, μπορεί να είναι δύσκολο να δημιουργήσετε ένα εταιρικό οργανόγραμμα από την αρχή όταν ξεκινάτε μια ολλανδική εταιρεία. Σε τέτοιες περιπτώσεις, Intercompany Solutions μπορεί να σας βοηθήσει, καθώς και με πολλές άλλες εργασίες που σχετίζονται με την εταιρική διάρθρωση.

Intercompany Solutions μπορεί να σας βοηθήσει να καθορίσετε την εταιρική σας οργανωτική δομή

Η πολυεπιστημονική ομάδα του Intercompany Solutions έχει πολυετή εκτενή εμπειρία στη δημιουργία και τη διάρθρωση επιχειρήσεων στην Ολλανδία. Προσφέρουμε τις υπηρεσίες μας σε εταιρείες από κάθε κλάδο. Δεν έχει σημασία αν είστε νεοσύστατη εταιρεία ή ήδη εδραιωμένη εταιρεία. οι ειδικοί μας μπορούν να σας βοηθήσουν με όλα τα θέματα που αφορούν τη φορολογία, την ολλανδική νομοθεσία, τις υπηρεσίες μισθοδοσίας, τους ανθρώπινους πόρους και τη λογιστική. Επειδή η κύρια υπηρεσία μας συνίσταται στην εγκατάσταση εταιρειών στην Ολλανδία, γνωρίζουμε ακριβώς ποια εταιρική δομή θα ταίριαζε καλύτερα στην εταιρεία σας.

Όταν η εταιρεία σας έχει μια σταθερή εταιρική δομή, η επιχείρησή σας βρίσκεται σε πολύ καλύτερη θέση για να επιτύχει ορισμένους στόχους και να αναπτυχθεί φυσικά. Το πιο σημαντικό μέρος είναι να επιλέξετε μια εταιρική δομή που ταιριάζει στους στόχους και τις φιλοδοξίες σας και λειτουργεί για την εταιρεία σας. Intercompany Solutions μπορεί να σας βοηθήσει στη διαχείριση των ρόλων και των ευθυνών εντός της εταιρείας σας, κάτι που θα σας βοηθήσει επίσης στις προσπάθειές σας για στρατολόγηση. Intercompany Solutions μπορεί να σας βοηθήσει να απλοποιήσετε και την εταιρική σας δομή, διασφαλίζοντας ότι όλοι στην εταιρεία σας έχουν πρόσβαση σε σημαντικές πληροφορίες και έγγραφα.