Τα δικαιώματα, οι υποχρεώσεις και η δομή της ολλανδικής ιδιωτικής εταιρείας περιορισμένης ευθύνης (BV)

Ενημερώθηκε στις 4 Σεπτεμβρίου 2023

Όταν εγγράφουμε ολλανδικές εταιρείες για ξένους επιχειρηματίες, ο μεγαλύτερος αριθμός νομικών οντοτήτων που έχουν συσταθεί είναι ολλανδικά BV. Αυτή είναι επίσης γνωστή ως ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης σε χώρες του εξωτερικού. Οι λόγοι για τους οποίους αυτό είναι ένα τόσο δημοφιλές νομικό πρόσωπο είναι πολλοί, όπως η έλλειψη προσωπικής ευθύνης για τυχόν χρέη που κάνετε με την εταιρεία και το γεγονός ότι μπορείτε να πληρώσετε μόνοι σας μερίσματα, τα οποία συχνά μπορεί να είναι πιο κερδοφόρα όσον αφορά τους φόρους. Γενικά, αν υπολογίζετε να δημιουργείτε τουλάχιστον 200,000 ευρώ ετησίως, η ολλανδική BV είναι η πιο κερδοφόρα επιλογή για εσάς. Δεδομένου ότι η Dutch BV είναι νομική οντότητα με συγκεκριμένη δομή που υπαγορεύεται από το νόμο, υπάρχουν πτυχές για τις οποίες θα πρέπει να ενημερωθείτε. Για παράδειγμα, ποια είναι τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις και ο καταμερισμός των καθηκόντων μεταξύ των επίσημων (και άτυπων) φορέων μιας ιδιωτικής εταιρείας; Σε αυτό το άρθρο, δίνουμε μια σύντομη επισκόπηση, παρέχοντάς σας αρκετές πληροφορίες για να εξοικειωθείτε με τον τρόπο με τον οποίο δημιουργείται μια ολλανδική BV. Εάν θέλετε να ξεκινήσετε μια ολλανδική επιχείρηση στο εγγύς μέλλον, Intercompany Solutions μπορεί να σας βοηθήσει με την ίδρυση μιας ολλανδικής BV σε λίγες μόνο εργάσιμες ημέρες.

Τι είναι ένα ολλανδικό BV;

Το Dutch BV είναι ένα από τα πολλά νομικά πρόσωπα που μπορείτε να επιλέξετε για την επιχείρησή σας στην Ολλανδία. Καλύπτουμε το σύνολο των νομικών προσώπων σε αυτό το άρθρο, εάν σας ενδιαφέρει να μάθετε περισσότερα για όλα αυτά για να λάβετε μια τεκμηριωμένη απόφαση. Όπως αναφέρθηκε εν συντομία προηγουμένως, μια ολλανδική BV είναι συγκρίσιμη με μια ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης. Με λίγα λόγια, αυτό σημαίνει ότι μιλάμε για ένα νομικό πρόσωπο με μετοχικό κεφάλαιο διαιρούμενο σε μετοχές. Αυτές οι μετοχές είναι ονομαστικές και δεν μεταβιβάζονται ελεύθερα. Επίσης, η ευθύνη όλων των μετόχων περιορίζεται στο ποσό με το οποίο συμμετέχουν στην εταιρεία. Οι διευθυντές και αυτοί που καθορίζουν την πολιτική της εταιρείας μπορεί, υπό ορισμένες συνθήκες, να θεωρηθούν υπεύθυνοι για τα χρέη της εταιρείας με τα ιδιωτικά περιουσιακά τους στοιχεία. Η περιορισμένη ευθύνη των μετόχων μπορεί να εξαφανιστεί όταν οι τράπεζες τους αφήσουν να υπογράψουν ιδιωτικά για δάνεια.[1] Μια ενδιαφέρουσα δήλωση στην Ολλανδία είναι ότι "ένα BV δεν πληροί τις προϋποθέσεις ως BV".

Μπορεί να έχετε ήδη ακούσει αυτή τη δήλωση παρέα με άλλους επιχειρηματίες ή από έναν σύμβουλο. Δεν είναι ασυνήθιστο για τους επιχειρηματίες να δημιουργήσουν ένα δεύτερο ολλανδικό BV. Στη συνέχεια, η δεύτερη BV πληροί τις προϋποθέσεις ως εταιρεία χαρτοφυλακίου, ενώ η πρώτη BV είναι η λεγόμενη «work BV», η οποία μοιάζει με την εταιρεία εκμετάλλευσης. Η εταιρεία εκμετάλλευσης εμπλέκεται σε όλες τις καθημερινές επιχειρηματικές δραστηριότητες και η εταιρεία χαρτοφυλακίου είναι σαν μητρική εταιρεία. Αυτοί οι τύποι δομών έχουν δημιουργηθεί για να διαχέουν κινδύνους, να είναι πιο ευέλικτοι ή για φορολογικούς λόγους. Ένα παράδειγμα είναι όταν θέλετε να πουλήσετε (ένα μέρος) της εταιρείας σας. Σε τέτοιες περιπτώσεις, οι επιχειρηματίες πωλούν συχνά την εταιρεία που λειτουργεί. Πουλάτε μόνο τις μετοχές της εταιρείας που λειτουργεί και στη συνέχεια μπορείτε να σταθμεύσετε τα κέρδη από τις πωλήσεις της εταιρείας που λειτουργεί αφορολόγητα στην εταιρεία χαρτοφυλακίου σας. Ένα άλλο παράδειγμα συνεπάγεται την εξαργύρωση των κερδών. Φανταστείτε ότι υπάρχουν δύο μέτοχοι με διαφορετικές ιδιωτικές καταστάσεις και μοτίβα δαπανών. Ένας μέτοχος προτιμά να σταθμεύει το μερίδιό του στο κέρδος από τη λειτουργούσα εταιρεία αφορολόγητο στην εταιρεία χαρτοφυλακίου του. Ο άλλος μέτοχος θέλει να διαθέσει αμέσως το μερίδιό του στα κέρδη και θεωρεί δεδομένο τον φόρο εισοδήματος. Μπορείτε επίσης να διαδώσετε κινδύνους με τη δημιουργία μιας δομής εκμετάλλευσης. Όλα τα περιουσιακά στοιχεία, ο εξοπλισμός ή η δεδουλευμένη σύνταξή σας βρίσκονται στον ισολογισμό της εταιρείας χαρτοφυλακίου, ενώ μόνο οι καθημερινές δραστηριότητες της εταιρείας σας βρίσκονται στο λειτουργικό BV. Ως αποτέλεσμα, δεν χρειάζεται να βάλετε όλο το κεφάλαιό σας στην ίδια θέση.[2]

Ποια είναι η βασική δομή ενός ολλανδικού BV;

Λαμβάνοντας υπόψη τις προαναφερθείσες πληροφορίες, η βέλτιστη νομική δομή για τους επιχειρηματίες που επιλέγουν την BV ως νομική οντότητα αποτελείται από τουλάχιστον δύο ιδιωτικές εταιρείες περιορισμένης ευθύνης που «κολλάνε μαζί». Ο ιδρυτής ή ο επιχειρηματίας δεν κατέχει τις μετοχές της πραγματικής εταιρείας, της εταιρείας εκμετάλλευσης, απευθείας, αλλά μέσω μιας εταιρείας χαρτοφυλακίου ή μιας εταιρείας διαχείρισης BV. Είναι μια δομή στην οποία υπάρχει μία BV στην οποία είστε πλήρης μέτοχος. Αυτή είναι η εταιρεία χαρτοφυλακίου. Είστε κάτοχος των μετοχών αυτής της εταιρείας χαρτοφυλακίου. Η εν λόγω εταιρεία χαρτοφυλακίου στην πραγματικότητα δεν κάνει τίποτα περισσότερο από το να διατηρεί τις μετοχές μιας άλλης επιχείρησης BV που είναι επομένως «κάτω» της. Σε αυτή τη δομή, είστε επομένως 100 τοις εκατό μέτοχος στη δική σας εταιρεία χαρτοφυλακίου. Και αυτή η εταιρεία χαρτοφυλακίου είναι τότε 100 τοις εκατό μέτοχος της εταιρείας εκμετάλλευσης. Στην εταιρεία λειτουργίας, οι καθημερινές επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας σας πραγματοποιούνται με γνώμονα τον λογαριασμό και τον κίνδυνο. Πρόκειται για το νομικό πρόσωπο που συνάπτει συμφωνίες, παρέχει υπηρεσίες και παράγει ή παραδίδει προϊόντα. Μπορείτε να έχετε ταυτόχρονα πολλές εταιρείες εκμετάλλευσης που όλες εμπίπτουν σε μία εταιρεία χαρτοφυλακίου. Αυτό μπορεί να είναι πολύ ενδιαφέρον όταν θέλετε να δημιουργήσετε πολλές επιχειρήσεις, επιτρέποντας παράλληλα κάποια συνοχή μεταξύ τους.

Το Διοικητικό Συμβούλιο

Κάθε BV έχει τουλάχιστον έναν διευθυντή (DGA στα ολλανδικά) ή ένα διοικητικό συμβούλιο. Το διοικητικό συμβούλιο μιας BV έχει το καθήκον της διαχείρισης της νομικής οντότητας. Αυτό περιλαμβάνει την καθημερινή διαχείριση και τον καθορισμό της στρατηγικής της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των κύριων καθηκόντων, όπως η διατήρηση της λειτουργίας της επιχείρησης. Κάθε νομικό πρόσωπο έχει οργανωτικό συμβούλιο. Τα καθήκοντα και οι εξουσίες του συμβουλίου είναι περίπου τα ίδια για όλα τα νομικά πρόσωπα. Η πιο σημαντική εξουσία είναι ότι μπορεί να ενεργεί για λογαριασμό της νομικής οντότητας. Για παράδειγμα, η σύναψη συμβάσεων αγοράς, η αγορά περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας και η πρόσληψη υπαλλήλων. Ένα νομικό πρόσωπο δεν μπορεί να το κάνει αυτό από μόνο του γιατί είναι στην πραγματικότητα μόνο μια κατασκευή σε χαρτί. Το διοικητικό συμβούλιο τα κάνει όλα αυτά για λογαριασμό της εταιρείας. Μοιάζει με πληρεξούσιο. Συνήθως οι ιδρυτές είναι και οι (πρώτοι) νόμιμοι διευθυντές, αλλά αυτό δεν συμβαίνει πάντα: νέοι διευθυντές μπορούν επίσης να ενταχθούν στην εταιρεία σε μεταγενέστερο στάδιο. Ωστόσο, πρέπει πάντα να υπάρχει τουλάχιστον ένας διευθυντής κατά τη στιγμή της ίδρυσης. Στη συνέχεια, αυτός ο διευθυντής διορίζεται στην πράξη σύστασης. Τυχόν πιθανοί μελλοντικοί διευθυντές μπορούν επίσης να προβούν σε προπαρασκευαστικές ενέργειες πριν από την ίδρυση της εταιρείας. Οι διευθυντές μπορεί να είναι νομικά ή φυσικά πρόσωπα. Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, το διοικητικό συμβούλιο είναι επιφορτισμένο με τη διαχείριση της εταιρείας δεδομένου ότι τα συμφέροντά του είναι πρωταρχικά. Εάν υπάρχουν πολλοί διευθυντές, μπορεί να πραγματοποιηθεί εσωτερική κατανομή καθηκόντων. Ωστόσο, ισχύει και η αρχή της συλλογικής διαχείρισης: κάθε διευθυντής είναι υπεύθυνος για το σύνολο της διοίκησης. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όσον αφορά την οικονομική πολιτική της εταιρείας.

Ο διορισμός, η παύση και η παύση συμβούλων

Το διοικητικό συμβούλιο διορίζεται από τη γενική συνέλευση των μετόχων (ΓΣ). Το καταστατικό μπορεί να ορίζει ότι ο διορισμός των διευθυντών πρέπει να γίνεται από συγκεκριμένη ομάδα μετόχων. Ωστόσο, κάθε μέτοχος πρέπει να μπορεί να ψηφίσει για το διορισμό τουλάχιστον ενός συμβούλου. Όσοι είναι εξουσιοδοτημένοι να διορίζουν, κατ' αρχήν, δικαιούνται επίσης να αναστέλλουν και να παύουν διευθυντές. Η κύρια εξαίρεση είναι ότι ο διευθυντής μπορεί να απολυθεί ανά πάσα στιγμή. Ο νόμος δεν περιορίζει τους λόγους απόλυσης. Ως εκ τούτου, ο λόγος απόλυσης μπορεί να είναι, για παράδειγμα, δυσλειτουργία, υπαίτια συμπεριφορά ή χρηματοοικονομικές συνθήκες, αλλά ακόμη και αυτό δεν είναι απολύτως απαραίτητο. Εάν η εταιρική σχέση μεταξύ του διευθυντή και της BV τερματιστεί ως αποτέλεσμα μιας τέτοιας απόλυσης, θα λυθεί και η εργασιακή σχέση ως αποτέλεσμα. Αντίθετα, κάθε τακτικός υπάλληλος έχει προστασία απόλυσης με τη μορφή προληπτικού ελέγχου από το ολλανδικό UWV ή το περιφερειακό δικαστήριο, αλλά ο διευθυντής στερείται αυτής της προστασίας.

Η απόφαση απόλυσης

Όταν ένας διευθυντής πρόκειται να απολυθεί, ισχύουν ειδικοί κανόνες για τη λήψη αποφάσεων από την Ετήσια Γενική Συνέλευση. Αυτοί οι κανόνες βρίσκονται στο καταστατικό της εταιρείας. Ωστόσο, υπάρχουν ορισμένοι βασικοί κανόνες. Πρώτον, τόσο οι μέτοχοι όσο και ο διευθυντής πρέπει να κληθούν στη συνέλευση, και αυτό πρέπει να γίνει σε αποδεκτό χρονικό διάστημα. Δεύτερον, η σύγκληση πρέπει να αναφέρει ρητά ότι η προτεινόμενη απόφαση για παραίτηση θα συζητηθεί και θα ψηφιστεί. Και τέλος, πρέπει να προσφερθεί στον διευθυντή η ευκαιρία να δώσει το όραμά του σχετικά με την απόφαση απόλυσης, τόσο ως διευθυντής όσο και ως υπάλληλος. Εάν δεν τηρηθούν αυτοί οι κανόνες, η απόφαση είναι άκυρη.

Τι να κάνετε σε καταστάσεις σύγκρουσης συμφερόντων

Υπάρχουν επίσης καταστάσεις στις οποίες υπάρχει προσωπική σύγκρουση συμφερόντων. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ένας διευθυντής δεν επιτρέπεται να συμμετέχει στις συζητήσεις και στη λήψη αποφάσεων εντός του συμβουλίου. Εάν ως αποτέλεσμα δεν μπορεί να ληφθεί απόφαση διαχείρισης, το εποπτικό συμβούλιο πρέπει να λάβει την απόφαση. Εάν δεν υπάρχει εποπτικό συμβούλιο ή εάν όλα τα μέλη του εποπτικού συμβουλίου έχουν επίσης σύγκρουση συμφερόντων, η Ετήσια Γενική Συνέλευση πρέπει να λάβει την απόφαση. Στην τελευταία περίπτωση μπορεί να προβλεφθεί λύση και το καταστατικό. Ο σκοπός του άρθρου 2:256 του ολλανδικού Αστικού Κώδικα είναι να εμποδίσει τον διευθυντή μιας εταιρείας να καθοδηγείται στις πράξεις του κυρίως από τα προσωπικά του συμφέροντα αντί αποκλειστικά από τα συμφέροντα της εταιρείας, στην οποία πρέπει να υπηρετεί ως διευθυντής. Επομένως, σκοπός της διάταξης είναι, πρωτίστως, η προστασία των συμφερόντων της εταιρείας αρνούμενος στον διευθυντή την εξουσία να τα εκπροσωπεί. Αυτό συμβαίνει στην περίπτωση ύπαρξης προσωπικού συμφέροντος ή λόγω εμπλοκής του σε άλλο συμφέρον που δεν είναι παράλληλο με αυτό της νομικής οντότητας και, ως εκ τούτου, δεν πρέπει να θεωρείται ικανός να διαφυλάξει τα συμφέροντα της εταιρείας και της συνδεδεμένη επιχείρηση με τρόπο που μπορεί να αναμένεται από έναν έντιμο και αμερόληπτο διευθυντή. Εάν έχετε απορίες σχετικά με συγκρουόμενα συμφέροντα στο εταιρικό δίκαιο, μπορείτε να ρωτήσετε την ομάδα μας για τέτοια θέματα για συμβουλές από ειδικούς.

Σε τέτοιες περιπτώσεις, ο πρώτος σημαντικός παράγοντας είναι ότι πρέπει να είναι σαφές ότι υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων. Λαμβάνοντας υπόψη τις εκτεταμένες συνέπειες μιας επιτυχούς προσφυγής στον ολλανδικό Αστικό Κώδικα, δεν είναι αποδεκτό να αρκεστούμε στην απλή πιθανότητα σύγκρουσης συμφερόντων χωρίς αυτή η προσφυγή να γίνει συγκεκριμένη όπως περιγράφεται παραπάνω. Δεν είναι προς το συμφέρον του εμπορίου και δεν συνάδει με το πνεύμα του άρθρου 2:256 του ολλανδικού Αστικού Κώδικα ότι μια νομική πράξη της εταιρείας θα μπορούσε στη συνέχεια να ακυρωθεί με την επίκληση αυτής της διάταξης χωρίς να αποδεικνύεται ότι η υποκείμενη Η λήψη αποφάσεων του ενδιαφερομένου διευθυντή ήταν στην πραγματικότητα αβάσιμη λόγω της ανεπίτρεπτης συρροής αντικρουόμενων συμφερόντων. Το ερώτημα αν υπάρχει σύγκρουση συμφερόντων μπορεί να απαντηθεί μόνο υπό το φως όλων των σχετικών περιστάσεων της συγκεκριμένης υπόθεσης.

Καταβολή μερίσματος με απόφαση του διοικητικού συμβουλίου

Ένα από τα κύρια οφέλη της κατοχής μιας ολλανδικής BV είναι η δυνατότητα να πληρώνετε μερίσματα ως μέτοχος, σε αντίθεση με έναν μισθό (ή να τον συμπληρώνετε) όταν είστε διευθυντής. Έχουμε περιγράψει αυτό το θέμα εκτενέστερα σε αυτό το άρθρο. Η πληρωμή μερισμάτων συνεπάγεται την καταβολή (μέρους) των κερδών στους μετόχους. Αυτό εκπέμπει εμπιστοσύνη στους μετόχους και προσελκύει επίσης επενδυτές. Επιπλέον, είναι συχνά πιο φορολογικά αποδοτικό σε σύγκριση με έναν κανονικό μισθό. Ωστόσο, μια ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης δεν μπορεί απλώς να πληρώνει μερίσματα. Για την προστασία των πιστωτών των ιδιωτικών εταιρειών περιορισμένης ευθύνης, οι διανομές κερδών δεσμεύονται από νομικούς κανόνες. Οι κανόνες για την πληρωμή μερισμάτων ορίζονται στο άρθρο 2:216 του ολλανδικού Αστικού Κώδικα (BW). Τα κέρδη μπορούν είτε να δεσμευτούν για μελλοντικά έξοδα, είτε να διανεμηθούν στους μετόχους. Επιλέγετε να διανείμετε τουλάχιστον μέρος των κερδών στους μετόχους; Τότε μόνο η γενική συνέλευση των μετόχων (ΓΣ) μπορεί να καθορίσει αυτήν την κατανομή. Η Ετήσια Γενική Συνέλευση μπορεί να λάβει απόφαση για τη διανομή κερδών μόνο εάν τα ίδια κεφάλαια της Dutch BV υπερβαίνουν τα τακτικά αποθεματικά. Επομένως, η διανομή κερδών μπορεί να εφαρμοστεί μόνο σε εκείνο το μέρος των ιδίων κεφαλαίων που είναι μεγαλύτερο από το τακτικό αποθεματικό. Η Ετήσια Γενική Συνέλευση πρέπει να ελέγξει εάν αυτό συμβαίνει, πριν λάβει απόφαση.

Σημειώστε επίσης ότι η απόφαση της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης δεν έχει συνέπειες εφόσον το διοικητικό συμβούλιο δεν την έχει εγκρίνει. Το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί αυτήν την έγκριση μόνο εάν γνωρίζει, ή θα έπρεπε εύλογα να προβλέψει, ότι η εταιρεία δεν μπορεί να συνεχίσει να πληρώνει τις πληρωτέες οφειλές της μετά την πληρωμή του μερίσματος. Επομένως, οι διευθυντές πρέπει, πριν προβούν σε διανομή, να ελέγξουν εάν η διανομή είναι δικαιολογημένη και εάν δεν θέτει σε κίνδυνο τη συνέχεια της εταιρείας. Αυτό ονομάζεται τεστ οφέλους ή ρευστότητας. Σε περίπτωση παραβίασης αυτής της δοκιμής, οι διευθυντές υποχρεούνται από κοινού και εις ολόκληρον να αποζημιώσουν την εταιρεία για κάθε ενδεχόμενο έλλειμμα που προκλήθηκε από τη διανομή. Λάβετε υπόψη ότι ένας μέτοχος θα πρέπει να γνωρίζει ή να έχει προβλέψει εύλογα ότι ο έλεγχος δεν έχει εκπληρωθεί κατά την πληρωμή του μερίσματος. Μόνο τότε ένας διευθυντής μπορεί να ανακτήσει τα κεφάλαια από τον μέτοχο, μέχρι το μέγιστο της πληρωμής μερίσματος που έλαβε ο μέτοχος. Εάν ο μέτοχος δεν μπορεί να προβλέψει ότι το τεστ δεν έχει εκπληρωθεί, δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνος.

Διοικητική ευθύνη και ακατάλληλη διακυβέρνηση

Η ευθύνη των εσωτερικών διευθυντών αναφέρεται στην ευθύνη του διευθυντή έναντι της BV. Μερικές φορές, οι διευθυντές μπορούν να πάρουν την κατάσταση στα χέρια τους και να προβούν σε ενέργειες που δεν συνάδουν με το μέλλον της εταιρείας. Σε τέτοιες περιπτώσεις, μπορεί να συμβεί μια εταιρεία να μηνύσει τους διευθυντές της. Αυτό γίνεται συχνά με βάση το άρθρο 2:9 του ολλανδικού Αστικού Κώδικα. Το άρθρο αυτό ορίζει ότι ο διευθυντής υποχρεούται να εκτελεί κανονικά τα καθήκοντά του. Εάν ένας διευθυντής εκτελεί τα καθήκοντά του ακατάλληλα, μπορεί να είναι προσωπικά υπεύθυνος έναντι της BV για τις συνέπειες. Ορισμένα παραδείγματα από τη νομολογία περιλαμβάνουν την ανάληψη ορισμένων οικονομικών κινδύνων με εκτεταμένες συνέπειες, την ενέργεια κατά παράβαση του νόμου ή του νόμου και τη μη συμμόρφωση με την υποχρέωση λογιστικής ή δημοσίευσης. Κατά την αξιολόγηση του εάν υπάρχει περίπτωση ακατάλληλης διαχείρισης, ο δικαστής εξετάζει όλες τις περιστάσεις της υπόθεσης. Για παράδειγμα, το δικαστήριο εξετάζει τις δραστηριότητες της BV και τους συνήθεις κινδύνους που προκύπτουν από αυτές τις δραστηριότητες. Η κατανομή των καθηκόντων μέσα στο διοικητικό συμβούλιο μπορεί επίσης να παίξει ρόλο. Μετά από προσεκτική εξέταση, ο δικαστής αξιολογεί εάν ο διευθυντής έχει εκπληρώσει την ευθύνη και τη φροντίδα που μπορεί γενικά να αναμένεται από έναν διευθυντή. Σε περίπτωση ακατάλληλης διαχείρισης, ένας διευθυντής μπορεί να είναι υπεύθυνος έναντι της εταιρείας ιδιωτικά, εάν μπορεί να κατηγορηθεί για μια αρκετά σοβαρή κατηγορία. Στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να εξεταστεί τι θα έκανε ένας εύλογα ικανός και εύλογα εν ενεργεία διευθυντής στην ίδια κατάσταση.

Όλες οι ξεχωριστές περιστάσεις της υπόθεσης παίζουν ρόλο στην αξιολόγηση του κατά πόσον ο διευθυντής είναι ένοχος σοβαρού παραπτώματος. Οι ακόλουθες περιστάσεις είναι σημαντικές σε τέτοιες περιπτώσεις:

• τους κινδύνους που προκύπτουν γενικά λόγω ορισμένων ενεργειών
• τη φύση των δραστηριοτήτων που πραγματοποιεί η BV
• η κατανομή των καθηκόντων εντός του συμβουλίου
• τυχόν κατευθυντήριες γραμμές που ισχύουν για το διοικητικό συμβούλιο
• τις πληροφορίες που διαθέτει ο διευθυντής
• τις πληροφορίες που θα έπρεπε να έχει στη διάθεσή του ο διευθυντής
• την ευθύνη και τη φροντίδα που αναμένεται από έναν διευθυντή που είναι στο ύψος του καθήκοντος και το εκτελεί σχολαστικά

Σοβαρή κατηγορία υπάρχει, για παράδειγμα, εάν ο διευθυντής ενήργησε κατά παράβαση των νομοθετικών διατάξεων που αποσκοπούν στην προστασία του BV. Ο διευθυντής μπορεί ακόμη να επικαλεστεί γεγονότα και περιστάσεις βάσει των οποίων μπορεί να θεωρηθεί ότι δεν ευθύνεται σοβαρά. Αυτό μπορεί να είναι δύσκολο, καθώς οι διαθέσιμες πληροφορίες πρέπει να λαμβάνονται υπόψη πλήρως και με ακρίβεια. Ένας διευθυντής μπορεί επίσης να είναι προσωπικά υπεύθυνος έναντι τρίτων, όπως πιστωτές της εταιρείας. Τα κριτήρια που ισχύουν είναι περίπου τα ίδια, αλλά σε αυτή την περίπτωση τίθεται και το ερώτημα αν μπορεί να κατηγορηθεί προσωπικά ο διευθυντής. Σε περίπτωση πτώχευσης, η καθυστερημένη κατάθεση των ετήσιων λογαριασμών ή η μη συμμόρφωση με τη νόμιμη διοικητική υποχρέωση οδηγεί σε νομικά αδιαμφισβήτητο τεκμήριο ότι υπάρχει προφανώς κακή εκτέλεση των καθηκόντων και ότι αυτό αποτελεί σημαντική αιτία της πτώχευσης (το τελευταίο αντικρούεται από έναν απευθυνόμενο διευθυντή). Ο διευθυντής μπορεί να αποφύγει την ευθύνη των εσωτερικών διευθυντών επιδεικνύοντας δύο παράγοντες:

• Δεν φταίνε για τις πράξεις τους
• Δεν υπέστησαν αμέλεια στη λήψη μέτρων για την αποτροπή των συνεπειών

Κατ' αρχήν, ο διευθυντής θα πρέπει να παρέμβει εάν παρατηρήσει ότι άλλος διευθυντής είναι ένοχος για κακή διαχείριση. Τα διευθυντικά στελέχη μπορούν να ελέγχουν ο ένας τους τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας του άλλου με αυτόν τον τρόπο, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι κανένας διευθυντής δεν κάνει κατάχρηση της θέσης του στην εταιρεία για προσωπικά μέσα.

Η Γενική Συνέλευση των μετόχων (ΓΣ)

Ένα άλλο σημαντικό όργανο εντός της ολλανδικής BV είναι η γενική συνέλευση των μετόχων (AGM). Όπως ήδη αναφέραμε παραπάνω, η Ετήσια Γενική Συνέλευση είναι, μεταξύ άλλων, αρμόδια για τον διορισμό των συμβούλων. Η Γενική Συνέλευση είναι ένα από τα υποχρεωτικά όργανα μιας ολλανδικής BV και ως εκ τούτου έχει σημαντικά δικαιώματα και υποχρεώσεις. Η Γενική Συνέλευση έχει ουσιαστικά όλη τη δύναμη που δεν έχει το διοικητικό συμβούλιο, δημιουργώντας έναν ισορροπημένο τρόπο λήψης σημαντικών αποφάσεων που δεν είναι πολύ συγκεντρωτικοί.

Ορισμένες εργασίες της Γενικής Συνέλευσης περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:

• Διορισμός και παύση του διοικητικού συμβουλίου
• Προσδιορισμός του προορισμού του μερίσματος
• Τροποποίηση του καταστατικού
• Διάλυση του νομικού προσώπου με διάταγμα διάλυσης

Όπως μπορείτε να δείτε, η Ετήσια Γενική Συνέλευση έχει αρκετή δύναμη για τη λήψη πολύ σημαντικών αποφάσεων για την εταιρεία. Αυτά τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις καθορίζονται στο νόμο και στο καταστατικό. Ως εκ τούτου, η Γενική Συνέλευση έχει τελικά εξουσία επί της ολλανδικής BV. Το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται επίσης να παρέχει στη Γενική Συνέλευση κάθε σχετική πληροφορία. Παρεμπιπτόντως, μην μπερδεύετε την Ετ.Γ.Σ. με τη συνέλευση των μετόχων. Η συνέλευση των μετόχων είναι η πραγματική συνέλευση κατά την οποία ψηφίζονται οι αποφάσεις και, για παράδειγμα, όταν εγκρίνονται οι ετήσιοι λογαριασμοί. Η συγκεκριμένη συνάντηση θα πρέπει να πραγματοποιείται τουλάχιστον μία φορά το χρόνο. Πέραν αυτού, μέτοχοι μπορεί να είναι νομικά ή φυσικά πρόσωπα. Κατ' αρχήν, η Γενική Συνέλευση δικαιούται όλες τις εξουσίες λήψης αποφάσεων που δεν έχουν παραχωρηθεί στα διοικητικά συμβούλια ή σε οποιοδήποτε άλλο όργανο εντός του BV. Σε αντίθεση με τους διευθυντές και τους εποπτικούς διευθυντές (και επομένως και τους μη εκτελεστικούς διευθυντές), ένας μέτοχος δεν χρειάζεται να επικεντρωθεί στα συμφέροντα της εταιρείας. Οι μέτοχοι μπορούν πράγματι να βάζουν πρώτα τα δικά τους συμφέροντα, υπό τον όρο ότι συμπεριφέρονται εύλογα και δίκαια. Το διοικητικό συμβούλιο και το εποπτικό συμβούλιο πρέπει να παρέχουν στην Ετήσια Γενική Συνέλευση ανά πάσα στιγμή όλες τις ζητούμενες πληροφορίες, εκτός εάν ένα επιτακτικό συμφέρον της εταιρείας αντιτίθεται σε αυτό. Επιπλέον, η Ετήσια Γενική Συνέλευση μπορεί επίσης να δώσει οδηγίες στο διοικητικό συμβούλιο. Το διοικητικό συμβούλιο πρέπει να ακολουθεί αυτές τις οδηγίες, εκτός εάν αντίκεινται στα συμφέροντα της εταιρείας. Αυτό μπορεί επίσης να περιλαμβάνει συμφέροντα όπως αυτά των εργαζομένων και των πιστωτών.

Λήψη αποφάσεων από την Ετ.Γ.Σ

Η διαδικασία λήψης αποφάσεων της Γενικής Συνέλευσης υπόκειται σε αυστηρούς νόμους και κανονισμούς. Για παράδειγμα, οι αποφάσεις λαμβάνονται στο πλαίσιο της Γενικής Συνέλευσης με απλή πλειοψηφία ψήφων, εκτός εάν ο νόμος ή το καταστατικό απαιτούν μεγαλύτερη πλειοψηφία για ορισμένες αποφάσεις. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ενδέχεται να παραχωρηθούν περισσότερα δικαιώματα ψήφου σε ορισμένες μετοχές. Επιπλέον, είναι δυνατόν να ορίζεται στο καταστατικό ότι ορισμένες μετοχές δεν υπόκεινται σε δικαίωμα ψήφου. Έτσι, ορισμένοι μέτοχοι μπορεί να έχουν δικαιώματα ψήφου, ενώ άλλοι μπορεί να έχουν λιγότερα δικαιώματα ψήφου ή ακόμη και καθόλου. Επίσης, μπορεί να οριστεί στο καταστατικό ότι ορισμένες μετοχές δεν έχουν δικαίωμα κέρδους. Λάβετε υπόψη, ωστόσο, ότι μια μετοχή δεν μπορεί ποτέ να είναι χωρίς δικαιώματα ψήφου και κέρδους, υπάρχει πάντα ένα δικαίωμα που συνδέεται με μια μετοχή.

Το εποπτικό συμβούλιο

Ένα άλλο όργανο της ολλανδικής BV είναι το Εποπτικό Συμβούλιο (SvB). Η διαφορά μεταξύ του συμβουλίου (διευθυντών) και της γενικής συνέλευσης, ωστόσο, είναι ότι το SvB δεν είναι υποχρεωτικό όργανο, επομένως μπορείτε να επιλέξετε αν θα εγκαταστήσετε αυτό το σώμα ή όχι. Για μεγαλύτερες εταιρείες, είναι σκόπιμο να έχετε ένα SvB για πρακτικούς σκοπούς διαχείρισης, μεταξύ άλλων. Το SvB είναι ένα όργανο της BV που έχει εποπτική λειτουργία επί της πολιτικής του διοικητικού συμβουλίου και της γενικής πορείας των υποθέσεων στην εταιρεία και τις συνδεδεμένες με αυτήν εταιρείες. Τα μέλη του SvB ονομάζονται επίτροποι. Επιτρόπους επιτρέπεται να είναι μόνο φυσικά πρόσωπα και επομένως νομικά πρόσωπα δεν μπορούν να είναι επίτροποι, κάτι που διαφέρει από τους μετόχους, αφού μέτοχοι μπορούν να είναι και νομικά πρόσωπα. Έτσι, μπορείτε να αγοράσετε μετοχές άλλης εταιρείας με τη δική σας επιχείρηση, αλλά δεν μπορείτε να είστε επίτροπος στο SvB εκπροσωπώντας την επιχείρησή σας. Η SvB έχει καθήκον να εποπτεύει την πολιτική του διοικητικού συμβουλίου και τη γενική πορεία των υποθέσεων εντός της εταιρείας. Για να επιτευχθεί αυτό, το SvB δίνει τόσο ζητηθείσες όσο και μη ζητηθείσες συμβουλές στο διοικητικό συμβούλιο. Δεν πρόκειται μόνο για την εποπτεία αλλά και για τη γενική γραμμή της πολιτικής που πρέπει να ακολουθηθεί μακροπρόθεσμα. Οι επίτροποι έχουν την ελευθερία να εκτελούν τα καθήκοντά τους όπως τους αρμόζει και με ανεξάρτητο τρόπο. Κάνοντας αυτό, πρέπει επίσης να έχουν υπόψη τους τα συμφέροντα της εταιρείας.

Κατ 'αρχήν, δεν είναι υποχρεωτικό να δημιουργήσετε ένα SvB όταν είστε κάτοχος ενός BV. Αυτό είναι διαφορετικό εάν υπάρχει μια διαρθρωτική εταιρεία, την οποία θα συζητήσουμε σε επόμενη παράγραφο. Επιπλέον, μπορεί επίσης να είναι υποχρεωτικό σε ορισμένους τομεακούς κανονισμούς, όπως για τις τράπεζες και τους ασφαλιστές, σύμφωνα με Νόμος κατά της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες δραστηριότητες και της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας (ολλανδικά: Wwft), τον οποίο έχουμε καλύψει εκτενώς σε αυτό το άρθρο. Οποιοσδήποτε διορισμός επιτρόπων είναι δυνατός μόνο εάν υπάρχει θεσμοθετημένη βάση γι' αυτόν. Ωστόσο, δεν αποκλείεται το δικαστήριο να ορίσει επίτροπο ως ειδική και τελική διάταξη στην ανακριτική διαδικασία, για την οποία δεν απαιτείται τέτοια βάση. Εάν κάποιος επιλέξει ένα προαιρετικό ίδρυμα της SvB, αυτό το όργανο πρέπει επομένως να συμπεριληφθεί στο καταστατικό κατά τη στιγμή της σύστασης της εταιρείας ή σε μεταγενέστερο στάδιο με τροποποίηση του καταστατικού. Αυτό μπορεί να γίνει, για παράδειγμα, με τη δημιουργία του οργάνου απευθείας στο καταστατικό ή με την υπαγωγή του σε απόφαση ενός εταιρικού οργάνου όπως η Ετ.Γ.Σ.

Το διοικητικό συμβούλιο είναι υποχρεωμένο να παρέχει συνεχώς στο SvB πληροφορίες που είναι απαραίτητες για την εκτέλεση του έργου του. Εάν υπάρχει λόγος να το πράξει, το SvB είναι υποχρεωμένο να λαμβάνει ενεργά πληροφορίες ο ίδιος. Το SvB διορίζεται επίσης από την Ετ.Γ.Σ. Το καταστατικό της εταιρείας μπορεί να ορίζει ότι ο διορισμός επιτρόπου πρέπει να γίνεται από συγκεκριμένη ομάδα μετόχων. Οι εξουσιοδοτημένοι να διορίζουν, κατ' αρχήν, δικαιούνται επίσης να αναστέλλουν και να παύουν τους ίδιους επιτρόπους. Σε περιπτώσεις προσωπικής σύγκρουσης συμφερόντων, ένα μέλος SvB πρέπει να απέχει από τη συμμετοχή στις συζητήσεις και τη λήψη αποφάσεων εντός του SvB. Εάν ως αποτέλεσμα δεν μπορεί να ληφθεί απόφαση, αφού όλοι οι επίτροποι πρέπει να απόσχουν, η Γενική Συνέλευση πρέπει να λάβει την απόφαση. Στην τελευταία περίπτωση μπορεί να προβλεφθεί λύση και το καταστατικό. Ακριβώς όπως ένας διευθυντής, ένα μέλος SvB μπορεί επίσης να είναι προσωπικά υπεύθυνο έναντι της εταιρείας σε ορισμένες περιπτώσεις. Αυτό μπορεί να συμβαίνει εάν υπάρχει καταλογιζόμενη ανεπαρκής εποπτεία του συμβουλίου, για την οποία μπορεί να κατηγορηθεί επαρκώς ο επίτροπος. Ακριβώς όπως ένας διευθυντής, ένα μέλος του εποπτικού συμβουλίου μπορεί επίσης να είναι υπεύθυνο έναντι τρίτων, όπως εκκαθαριστή ή πιστωτές της εταιρείας. Και εδώ ισχύουν περίπου τα ίδια κριτήρια όπως στην περίπτωση της ιδιωτικής ευθύνης έναντι της εταιρείας.

Ο "μονοβάθμιος πίνακας"

Είναι δυνατόν να επιλέξετε ένα λεγόμενο «μοναστικό μοντέλο διακυβέρνησης», το οποίο ονομάζεται επίσης δομή «μονοβάθμιου συμβουλίου». Αυτό σημαίνει ότι το διοικητικό συμβούλιο αποτελείται κατά τέτοιο τρόπο ώστε, εκτός από έναν ή περισσότερους εκτελεστικούς διευθυντές , υπηρετούν επίσης ένα ή περισσότερα μη εκτελεστικά μέλη. Αυτοί οι μη εκτελεστικοί σύμβουλοι αντικαθιστούν στην πραγματικότητα ένα SvB δεδομένου ότι έχουν τα ίδια δικαιώματα και υποχρεώσεις με τα εποπτικά μέλη. Οι ίδιοι κανόνες διορισμού και απόλυσης ισχύουν επομένως για τα μη εκτελεστικά μέλη όπως και για τα εποπτικά μέλη. Το ίδιο καθεστώς ευθύνης ισχύει και για τους εποπτικούς διευθυντές. Το πλεονέκτημα αυτής της ρύθμισης είναι ότι δεν υπάρχει ανάγκη σύστασης χωριστού εποπτικού οργάνου. Το μειονέκτημα μπορεί να είναι ότι, τελικά, υπάρχει λιγότερη σαφήνεια σχετικά με τον καταμερισμό των εξουσιών και των αρμοδιοτήτων. την αρχή της συλλογικής ευθύνης των διευθυντικών στελεχών, λάβετε υπόψη ότι τα μη εκτελεστικά μέλη θα θεωρηθούν νωρίτερα υπεύθυνοι για ακατάλληλη εκτέλεση των καθηκόντων τους παρά τα εποπτικά μέλη.

Το συμβούλιο εργαζομένων

Ο ολλανδικός νόμος ορίζει ότι κάθε εταιρεία με περισσότερους από 50 υπαλλήλους πρέπει να έχει το δικό της συμβούλιο εργαζομένων (ολλανδικά: Ondernemingsraad). Αυτό θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει εργαζομένους προσωρινής υπηρεσίας και μισθωτούς εργαζομένους, οι οποίοι εργάζονται στην εταιρεία για περίοδο τουλάχιστον 24 μηνών. Μεταξύ άλλων, το συμβούλιο εργαζομένων προστατεύει τα συμφέροντα του προσωπικού σε μια εταιρεία ή οργανισμό, επιτρέπεται να συνεισφέρει ιδέες για επιχειρηματικά, οικονομικά και κοινωνικά ζητήματα και μπορεί να επηρεάσει τις επιχειρηματικές λειτουργίες μέσω συμβουλών ή έγκρισης. Ο φορέας αυτός συμβάλλει με τον δικό του μοναδικό τρόπο και στην εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας.[3] Σύμφωνα με το νόμο, το συμβούλιο εργαζομένων έχει δύο καθήκοντα:

• Διαβούλευση με τη διοίκηση προς το συμφέρον της εταιρείας συνολικά
• Εκπροσώπηση των συμφερόντων των εργαζομένων της εταιρείας.

Σύμφωνα με το ολλανδικό δίκαιο, η επιτροπή εργαζομένων έχει πέντε τύπους εξουσιών, δηλαδή το δικαίωμα στην ενημέρωση, τη διαβούλευση και την πρωτοβουλία, τη συμβουλή, τη συναπόφαση και τη λήψη αποφάσεων. Ουσιαστικά, η υποχρέωση σύστασης συμβουλίου εργαζομένων βαρύνει τον ιδιοκτήτη της επιχείρησης, ο οποίος δεν είναι απαραίτητα η ίδια η εταιρεία. Είναι είτε φυσικό είτε νομικό πρόσωπο που διατηρεί επιχείρηση. Εάν ο επιχειρηματίας δεν συμμορφωθεί με αυτήν την υποχρέωση, κάθε ενδιαφερόμενο μέρος (όπως ένας υπάλληλος) έχει τη δυνατότητα να ζητήσει από το περιφερειακό δικαστήριο να αποφασίσει ότι ο επιχειρηματίας συμμορφώνεται με την υποχρέωσή του να συστήσει συμβούλιο εργαζομένων. Εάν δεν δημιουργήσετε ένα συμβούλιο εργαζομένων, πρέπει να λάβετε υπόψη ότι υπάρχουν πολλές συνέπειες. Για παράδειγμα, μπορεί να υπάρξουν καθυστερήσεις στην επεξεργασία μιας αίτησης για ομαδικές απολύσεις στο ολλανδικό UWV και οι εργαζόμενοι μπορεί να αντιταχθούν στην εισαγωγή ορισμένων συστημάτων, επειδή το συμβούλιο εργαζομένων δεν είχε την ευκαιρία να τα συμφωνήσει. Από την άλλη, λάβετε υπόψη ότι η σύσταση συμβουλίου εργαζομένων σίγουρα έχει πλεονεκτήματα. Για παράδειγμα, η θετική συμβουλή ή η έγκριση από το συμβούλιο εργαζομένων για ένα συγκεκριμένο θέμα ή ιδέα εξασφαλίζει περισσότερη υποστήριξη και συχνά διευκολύνει τη γρήγορη και αποτελεσματική λήψη αποφάσεων.

Το συμβουλευτικό συμβούλιο

Οι αρχάριοι επιχειρηματίες συνήθως δεν ασχολούνται τόσο με αυτό το συγκεκριμένο σώμα και μόνο μετά τα πρώτα χρόνια οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων νιώθουν μερικές φορές την ανάγκη να συζητήσουν και να προβληματιστούν σχετικά με το περιεχόμενο και την ποιότητα της δουλειάς τους, κατά προτίμηση σε μια συνάντηση καλά ενημερωμένων και ενημερωμένων και έμπειρους ανθρώπους. Μπορείτε να σκεφτείτε το συμβουλευτικό συμβούλιο ως μια ομάδα εμπιστευτικών. Η συνεχής εστίαση σε συνδυασμό με την εξαιρετικά σκληρή δουλειά κατά την πρώτη περίοδο της επιχειρηματικότητας μερικές φορές δημιουργεί όραμα τούνελ, με αποτέλεσμα οι επιχειρηματίες να μην βλέπουν πλέον τη μεγάλη εικόνα και να παραβλέπουν απλές λύσεις μπροστά τους. Κατ' αρχήν, ο επιχειρηματίας δεν δεσμεύεται ποτέ από τίποτα σε μια διαβούλευση με ένα συμβουλευτικό συμβούλιο. Εάν το συμβουλευτικό συμβούλιο είναι αντίθετο σε μια συγκεκριμένη απόφαση, ο επιχειρηματίας μπορεί να επιλέξει τον δικό του δρόμο χωρίς εμπόδια. Ουσιαστικά λοιπόν, μια εταιρεία μπορεί να επιλέξει να συστήσει ένα συμβουλευτικό συμβούλιο. Δεν λαμβάνονται αποφάσεις από συμβουλευτικό συμβούλιο. στην καλύτερη περίπτωση, διατυπώνονται μόνο συστάσεις. Η σύσταση συμβουλευτικής επιτροπής έχει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:

• Ο επιχειρηματίας έχει έναν ηχητικό πίνακα για να συζητήσει ιδέες και έμπνευση
• Προωθείται η διαφάνεια και η συνέχεια στη λήψη αποφάσεων
• Δίνεται πιο συστηματική προσοχή στο μακροπρόθεσμο όραμα και τη στρατηγική της εταιρείας
• Η ισορροπία μεταξύ των συμφερόντων της εταιρείας και των συμφερόντων του επιχειρηματία και τυχόν άλλων μετόχων παρακολουθείται και αντικατοπτρίζεται

Σε αντίθεση με το SvB, ένα συμβουλευτικό συμβούλιο δεν εποπτεύει το διοικητικό συμβούλιο. Το συμβουλευτικό συμβούλιο είναι κατά κύριο λόγο κάτι σαν δεξαμενή σκέψης, όπου συζητούνται οι κύριες προκλήσεις της εταιρείας. Η κύρια εστίαση είναι στη συζήτηση της στρατηγικής, στη χαρτογράφηση των δυνατοτήτων και στη δημιουργία ενός σταθερού σχεδίου για το μέλλον. Το συμβουλευτικό συμβούλιο θα πρέπει να συγκαλείται με αρκετή κανονικότητα ώστε να διασφαλίζεται η συνέχειά του και η συμμετοχή των συμβούλων επίσης. Συνιστάται να λαμβάνετε υπόψη τη φύση της εταιρείας όταν συνθέτετε το συμβούλιο συμβούλων, πράγμα που σημαίνει ότι αναζητάτε άτομα που είναι σε θέση να παρέχουν εις βάθος και εξειδικευμένα στοιχεία προσαρμοσμένα στη θέση, την αγορά ή τον κλάδο της εταιρείας σας. Όπως έχει ήδη συζητηθεί, ένα συμβουλευτικό συμβούλιο δεν είναι καταστατικό όργανο. Αυτό σημαίνει ότι ένα συμβουλευτικό συμβούλιο μπορεί να συσταθεί χωρίς υποχρέωση με οποιονδήποτε τρόπο θεωρεί κατάλληλο ένας επιχειρηματίας. Για τη διαχείριση των αμοιβαίων προσδοκιών, είναι συνετό να καταρτιστεί ένας κανονισμός που να περιγράφει τις συμφωνίες που ισχύουν για ένα συμβουλευτικό συμβούλιο.

Ο διαρθρωτικός κανονισμός

Στα ολλανδικά, αυτό ονομάζεται "structuurregeling". Η δομή δύο επιπέδων είναι ένα καταστατικό σύστημα που εισήχθη πριν από περίπου 50 χρόνια για να αποτρέψει τα διοικητικά συμβούλια από το να αποκτήσουν υπερβολική εξουσία σε καταστάσεις όπου, δεδομένης της κατανομής των μετοχών, οι μέτοχοι θεωρούνταν λιγότερο ικανοί να το πράξουν. Η ουσία του διαρθρωτικού κανονισμού είναι ότι μια μεγάλη εταιρεία είναι νομικά υποχρεωμένη να ιδρύσει SvB. Οι διαρθρωτικοί κανόνες μπορεί να είναι υποχρεωτικοί για εφαρμογή σε μια εταιρεία, αλλά μπορεί επίσης να εφαρμόζονται εθελοντικά από μια εταιρεία. Μια εταιρεία καλύπτεται από το διαρθρωτικό καθεστώς εάν πληρούνται ορισμένα κριτήρια μεγέθους. Αυτό συμβαίνει όταν μια εταιρεία:

• Διαθέτει ίδια κεφάλαια που ισούνται ή υπερβαίνουν τα 16 εκατ. ευρώ
• Έχει συστήσει συμβούλιο εργαζομένων
• Απασχολεί τουλάχιστον 100 άτομα στην Ολλανδία

Εάν μια εταιρεία εμπίπτει στο διαρθρωτικό καθεστώς, η ίδια η εταιρεία ονομάζεται επίσης διαρθρωτική εταιρεία. Το διαρθρωτικό σχήμα δεν είναι υποχρεωτικό για μια εταιρεία χαρτοφυλακίου ομίλου όταν είναι εγκατεστημένη στην Ολλανδία, αλλά η πλειοψηφία των εργαζομένων της εργάζεται στο εξωτερικό. Ωστόσο, αυτές οι πολυεθνικές μπορούν να επιλέξουν να εφαρμόσουν το διαρθρωτικό σχήμα εθελοντικά. Και σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να υπάρξει η υποχρεωτική εφαρμογή ενός εξασθενημένου δομικού καθεστώτος. Εάν πληρούνται αυτές οι απαιτήσεις, η εταιρεία θα υπόκειται σε διάφορες ειδικές υποχρεώσεις έναντι των συνήθων ιδιωτικών εταιρειών περιορισμένης ευθύνης, συμπεριλαμβανομένης, ειδικότερα, μιας υποχρεωτικής SvB που διορίζει και παύει το διοικητικό συμβούλιο, και στην οποία πρέπει επίσης να ληφθούν ορισμένες σημαντικές αποφάσεις διαχείρισης. υποβλήθηκε.

Intercompany Solutions μπορεί να ρυθμίσει το Dutch BV σας σε λίγες μόνο εργάσιμες ημέρες

Εάν θέλετε να ξεκινήσετε μια εταιρεία στο εξωτερικό, τότε η Ολλανδία είναι στην πραγματικότητα ένα από τα πιο ωφέλιμα μέρη για να επιλέξετε. Η ολλανδική οικονομία εξακολουθεί να είναι πολύ σταθερή σε σύγκριση με άλλα έθνη παγκοσμίως, με έναν ακμάζοντα επιχειρηματικό τομέα που έχει πολλές δυνατότητες για επέκταση και καινοτομία. Οι επιχειρηματίες από όλο τον κόσμο γίνονται δεκτοί εδώ με ανοιχτές αγκάλες, κάνοντας τον επιχειρηματικό τομέα απίστευτα διαφορετικό. Εάν έχετε ήδη μια ξένη εταιρεία και θέλετε να επεκταθείτε στην Ολλανδία, τότε η Dutch BV είναι η καλύτερη δυνατή επιλογή για εσάς, για παράδειγμα, ως υποκατάστημα. Μπορούμε να σας συμβουλεύσουμε σχετικά με τον βέλτιστο και αποτελεσματικότερο τρόπο για να ιδρύσετε την εταιρεία σας στην Ολλανδία. Με πολυετή εμπειρία στον τομέα αυτό, μπορούμε να σας παρέχουμε αποτελέσματα που είναι ειδικά προσαρμοσμένα στις προτιμήσεις και την κατάστασή σας. Εκτός από αυτό, μπορούμε να φροντίσουμε για ολόκληρη τη διαδικασία εγγραφής σε λίγες μόνο εργάσιμες ημέρες, συμπεριλαμβανομένων πιθανών επιπλέον υπηρεσιών, όπως το άνοιγμα ενός ολλανδικού τραπεζικού λογαριασμού. Μη διστάσετε να επικοινωνήσετε μαζί μας ανά πάσα στιγμή για τυχόν απορίες που μπορεί να έχετε και θα φροντίσουμε να απαντηθούν όλες οι ερωτήσεις σας. Εάν θέλετε να λάβετε μια δωρεάν προσφορά, επικοινωνήστε μαζί μας με τα στοιχεία της εταιρείας σας και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας το συντομότερο δυνατό.

---

[1] https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/begrippen/besloten-vennootschap--bv--

[2] https://www.kvk.nl/starten/de-besloten-vennootschap-bv/

[3] https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ondernemingsraad/vraag-en-antwoord/wat-doet-een-ondernemingsraad-or